柏广新:国有森工企业的创新之路

时间:2011-03-24 07:44:13,点击:0打印】【关闭

         主题:国有森工企业的创新之路

         嘉宾:全国人大代表、吉林森工集团董事长柏广新

      嘉宾简介:柏广新,男,19553月出生,山东省沂南县人,教授级高级营林工程师,理学博士。曾任吉林省延边州政府副秘书长,吉林省延边林业管理局局长,吉林延边林业集团公司董事长。现任中国吉林森林工业集团有限责任公司董事长,党委书记。十届,十一届全国人大代表,中国林学会理事,中国林学会森林经理分会副理事长,中国林业作家协会副主席,吉林省林学会副理事长,曾被评为全国十大经济新闻人物,中国十大改革杰出人物 ……

      [主持人]:关注绿色创造和谐,大家好,欢迎大家收看由人民网绿色中国网络电视共同主办的两会特别节目,《绿色中国十人谈》我是主持人梦娇,今天我们非常荣幸地邀请到了全国人大代表吉林森工集团的董事长柏广新,柏董事长您好。 [14:12]

      [柏广新]:主持人您好,网民朋友们好。 [14:12]

      [主持人]:今天非常高兴请您来到我们的演播室,首先,我们有一个问题非常关注就是,您作为这个吉林森工集团的董事长,吉林森工作为我国一个非常著名的特大型的森工集团的转型的成功代表,在它的股份制的转型的过程中呢肯定遇到了很多很多的阻力,我们也特别想知道您作为这个吉林森工的董事长,在您的这个成功的转型的过程中,您是怎样一一解决这些阻力的? [14:13]

      [柏广新]:我们森工企业啊,它诞生于我们建国初期,特别当时是国民经济恢复时期,我们祖国的建设需要大量的物资,那么木材是我们经济建设的一个重要物资,当时就是国家组织我们来了一些人到一个原始森林进行开发原始森林,这样就包括我们来的一些专业兵,和我们一些年轻人,在一个茫茫的林海当中安营扎寨建起了林业区,,我们在生活当中开始边生活边生产,那么繁衍后代,这就产生了幼儿园,它的学校,它的医院,它的这个粮食供应,商业供应等等,那么这就办起了一个小社会,这个社会随着事业的发展越来越大,那么整个的这个社会的支出,这些社会性福利事业的支出,都是由林业局来承担。 [14:13]

      [柏广新]:那么就是使我们这个林区的人口越来越多,那么我们这次改革就是把这些社会职能剥离出去交给政府,或者进行市场化经营,使我们森工企业又重新成为一个真正的企业。能够和其他企业平等地进入市场,这个领域当中平等地竞争,当然这里也是很复杂,也是有很多具体的问题来解决。我们这次改革,主要是按照吉林省委省政府的要求在国家林业局的支持下,主要是进行了四全一改。 [14:15]

      [柏广新]:四全部就是我们这个加工企业全部进行股份制改造,社会职能全部剥离交给政府,副业全部地转制为民营,职工缓步转换劳动关系。对于我们这个集团进行股份制改造,历时一年半的时间我们完成了这样一个任务,现在经过一年多的运行,现在可以说显示出良好的效果。 [14:15]

      [主持人]:企业经过了改革之后轻装上阵,我们相信企业的竞争力也会提高了。我们也知道一个企业在发展的过程中,它不仅要解决许多自身的这个矛盾和压力,同时也需要解决周围和这个企业周边环境的这个压力,我们想知道吉林森工是如何解决就是企业的这个自身的持续发展和周围环境保护这个可持续发展之间的矛盾呢? [14:16]

      [柏广新]:我们森工企业啊,主要是以经营森林资源为主的这样一个企业,我们森林资源它是一个可再生的这样一个资源,那么对森林的经营它必须进行科学的经营,在经营过程中,它必须要人工促进采伐一些,才能促进它更好地生长,那么采伐和利用森林呢和培育森林,它是一对相互统一的这样一个统一体,比较优质的森林都是通过人工的这种促进才会更好地生长。 [14:16]

      [柏广新]:我们在经营森工过程中,就按照森林生长的规律,按照国家林业局和进行研究制定的采伐限额适量地进行采伐,把采伐的这一部分即能够促进森林资源更好地生长,更好地可持续发展,同时要把这个木材进行精深加工,把它变成市场的终端产品,满足这个社会对林业产品的需求。在这个过程中呢,我们就创造了一定的经济效益,同时也创造生态效益,所以我们把我们森工企业的经营方针确定为,生态有限,产业优化、产品优良,当然在生态和产业发展发生矛盾的时候,我们要首先服从于生态,这是我们森工企业经营的一个最根本的这样一个方针。 [14:16]